Olinpa tässä strategian merkitystä ja toteuttamista käsittelevässä tilaisuudessa Suomen eturivin kasvuyrittäjien kanssa. En tiedä, pitäisikö ilahtua vai huolestua siitä, että strategisten toimien check-listalla ensimmäisenä kohtana kokeneillakin toimijoilla, kuten Risto Siilasmaalla, lukee: invest in communications. (Siis myös sisäisen viestinnän osalta.) Viestintä on alue, jota parhaimmatkaan onnistujat eivät ole painottaneet toiminnassaan ennen kuin kantapään kautta opittuna, eli pakon edessä!
Maamme – tai pikemminkin maailman – tämän hetken kiinnostavin kasvuyrittäjä Peter Vesterbacka puolestaan manasi sitä, että suomalaisilla on aina ambitiotaso liian alhaalla. Ollaan tyytyväisiä, kun homma on ”ihan jees”. Miksei pyritä maailman parhaiksi omalla valitulla alalla, kun siihen ei ole mitään estettä? Oikeanlaisella strategisella ajattelulla.
Viestinnän ammattilaiselle kansallinen perusasenne, että ”tehdään ensin ja puhutaan sitten” on tuttuakin tutumpi. Kyse on suomalaisesta vaatimattomuudesta, joka ei varsinkaan tänä päivänä toimi. Markkinat on lämmitettävä pikemminkin etukäteen kuin jälkikäteen. Ja oma tiimi sitäkin aiemmin.
Lyhyesti siis strategian viemisestä eteenpäin organisaatiossa: Investoi viestintään. Luo tunne siitä, että nyt ollaan liikkumassa ripeästi haluttuun suuntaan, jonka järkevyyden olet perustellut tiimillesi. Rakenna strategisesti ajattelevaa toimintamallia ja –kulttuuria ympärillesi. Ei myöskään ole pahitteeksi, jos ihmiset ovat sitoutuneita yhteisiin tavoitteisiin, tietysti oman esimerkkisi innoittamana.